Após anos de intensa transição do trabalho presencial para o trabalho remoto, impulsionado pela pandemia, que balanço fazemos sobre a nossa atuação? Como percebemos nossa evolução no papel de no trabalho remoto?
As reuniões síncronas continuam ocupando a maior parte do seu dia? Ou já se criou o hábito de resolver/discutir questões de forma assíncrona? A reunião agora é somente para tomada de decisões finais, considerando que são disponibilizados materiais para leitura prévia? Na pauta das reuniões há espaço para diálogo ou apenas uma pessoa apresenta (o que poderia ser feito de forma assíncrona)?
Na sua atuação no trabalho remoto, os repositórios para armazenar os documentos estão em ascendente nível de evolução? São atualizados, buscáveis, possuem contexto e são utilizados pela equipe? Ou os materiais estão desorganizados em um único repositório? Há categorização dos materiais, para facilitar a busca de informações?
Na sua atuação no trabalho remoto, as ferramentas estão sendo utilizadas em suas equipes? Apenas para chat, ligações e apresentações? Ou já utilizam ferramentas diferentes daquelas que até então utilizavam no início da pandemia, quando se iniciou o trabalho a distância?
Na sua atuação no trabalho remoto, a colaboração só acontece nos momentos em que estão todos síncronos? Ou há incentivo para que a colaboração flua mesmo de forma assíncrona, com um canal exclusivo para geração de ideias para possíveis soluções de problemas, novos produtos, melhorias de processos?
E como está a evolução como líder remoto? Por exemplo: as oportunidades de carreira estão fluidas em sua equipe? Houve promoções, movimentações? Se ocorreram como foi a distribuição das promoções na equipe: apenas para aqueles que estão frequentando o escritório ou está equilibrado, visto que o líder está bem atento ao viés de proximidade?
E o nível de maturidade de sua equipe no que se refere a atuação no trabalho remoto? As sessões de feedback são frequentes para apoiá-los nesta evolução? Qual a frequência
Estas e outras perguntas podem apoiar você neste momento de autoavaliação relacionada a gestão de equipe remota no trabalho remoto. Que tal convidar sua equipe para um painel assíncrono (Mural, Miro, Mindmeister ou até mesmo um arquivo disponível em um repositório combinado com sua equipe) sobre reflexões relacionadas a busca de oportunidades de melhorias e manutenção daquilo que está dando certo no trabalho remoto?
Aproveite esta iniciativa e inclua um momento síncrono complementar para proporcionar insights sobre como estão se sentindo com relação a bem estar no trabalho remoto
Por fim tracem juntos ações para evoluírem neste novo ciclo! Considerem neste painel: reuniões produtivas, colaboração, repositórios para compartilhar conhecimento, carreira, frequência de feedback, otimização na utilização de ferramentas, dentre outros tópicos, incluindo saúde mental e bem estar no trabalho remoto. Inclua também uma reflexão sobre como a cultura organizacional está envelopando a rotina de trabalho de todos e como isto tem sido evidenciado!
Afinal um novo movimento é impulsionado por uma reflexão! E cada colaborador é importante neste momento de construção de um novo modelo de trabalho. Cada um representa uma pequena parcela do resultado que se busca alcançar. É preciso chegar ao destino não só obtendo o resultado desejável, mas também com o sentimento de felicidade por participarem desta construção. Saiba mais no livro Liderança Remota. Participe do curso em videoaula Liderança de Times Híbridos https://go.hotmart.com/K78848055Y
