Palestra sobre Liderança no trabalho híbrido trabalho remoto ou Liderança Remota
Nos últimos anos tivemos oportunidade de vivenciar uma revolução nos modelos de trabalho alavancada pela pandemia. E agora há milhares de pessoas interessadas em saber como será o modelo mais efetivo e mais adequado que irá prevalecer. Desde grandes organizações, pequenas empresas, colaboradores de todas as Gerações, o comércio, a frente imobiliária, a logística… Enfim todos estão engajados em saber como será o formato deste futuro do trabalho que já acontece. E certamente por isto há centenas de pesquisas que apontam que o modelo de trabalho a ser adotado na grande maioria é o modelo híbrido:
“52% dos colaboradores das empresas querem um modelo de trabalho flexível”Abril/2021- Mckinsey & Company “Um modelo híbrido e flexível continua sendo a escolha preferida entre os colaboradores”. Pesquisa Slack “Metade dos funcionários (47%) provavelmente procuraria um emprego se seu empregador não adotasse um modelo de trabalho flexível”. Wakefield Research
Esta forte tendência para o modelo híbrido está relacionada a diversos fatores e dentre eles: a Globalização continuada, a Geração Milleniun em ascensão: 35% hoje ocupando o mercado e projeção de 75% da força de trabalho global até 2025, Redução de custos, Formação de hábito já enraizada, Equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Eis o porquê do trabalho Híbrido ser atualmente o preferido!
Segundo pesquisa realizada pela *Robert Half Empresa global de consultoria de RH, com sede em Menlo Park, Califórnia, “48% das empresas brasileiras optarão pelo modelo híbrido de trabalho em 2022”. E de acordo com a pesquisa, no Brasil:
44,3% já está em regime híbrido
40% querem manter esse modelo
Os principais motivos para isso são a busca por maior Interação entre as equipes-46,1% e Produtividade- 33,7%.
É uma grande ruptura do modelo de trabalho tradicional. Abraçar a flexibilidade é a coisa mais importante que uma empresa pode fazer para proporcionar uma experiência positiva para o trabalho remoto
E para que esta experiência seja positiva para os colaboradores e alavanque a alta performance, é preciso agir de forma diferente. Afinal a dinâmica do trabalho remoto ou trabalho híbrido não é exatamente a mesma que acontecia quando estávamos no formato presencial.
Mas o caminho não é fácil. E para embarcar na estrutura destes novos modelos seja híbrido ou remoto, é necessária uma mudança de mentalidade. É preciso atentar-se para um novo mind set. E com isso a complexidade gerencial aumenta… É uma nova forma de trabalhar, mas também uma nova forma de liderar as equipes.
A liderança remota ou liderança híbrida agora precisa gerenciar pessoas com outro olhar: construir e manter em nível elevado, mesmo que a distância, a confiança entre as equipes, provocar momentos intencionais para relacionamento, priorizar o tempo para dedicar-se as reuniões de equipes e individuais que efetivamente sejam produtivas, estruturar mesmo que a distância, construir uma cultura que valorize a colaboração produtiva e que esta flua mesmo fora das paredes de um escritório. E ainda atentar-se aos desafios que ambos os modelos trazem para a atuação da liderança remota: o viés de proximidade, a probabilidade de desconexão dos colaboradores, a fluidez da cultura organizacional, a ameaça a saúde mental dos colaboradores, a dificuldade de manter a equipe integrada – já que estes modelos levam a uma tendencia para o trabalho mais individualizado e isolado. E ainda há um desafio de grande impacto que é a comunicação diferenciada, explorando mais a comunicação assíncrona e intensificação da utilização de ferramentas diferenciadas que necessitam de um novo olhar para alavancar a produtividade.
E claro, além deste novo mind set na forma de Liderança Remota ou Liderança Hibrida, há também a necessidade de um novo olhar para a dinâmica do trabalho remoto referente aos colaboradores que agora também fazem parte deste contexto. Estes em parceria com seus líderes necessitam agora conscientizarem-se de que uma das mais impactantes mudanças é o investimento na qualidade do tempo nos escritórios. Os encontros presenciais necessitam ser distribuídos de forma mais planejada e focada nas atividades interpessoais e nas tarefas altamente interdependentes. Neste contexto diferenciado o novo mind set também deve valorizar e investir nas ferramentas tecnológicas como prioritárias. Mantendo este olhar atento para que os momentos presenciais sejam verdadeiramente importantes e diferenciados, certamente os colaboradores estarão mais engajados em ir até os escritórios.
Estes e outros importantes temas associados ao trabalho remoto e liderança remota podem ser abordados pela autora em uma Palestra sobre Trabalho Remoto ou Palestra sobre Liderança Remota ou Palestra sobre Liderança Híbrida
