Há diversas dicas para reconhecimento no trabalho remoto, inclusive ferramentas que podem apoiar na atitude de reconhecer o colaborador no trabalho remoto. Algumas delas: ouvir e valorizar as ideias do colaboradores, oferecer um dia off, surpreender com um vale livro ou vale show, vale corte de cabelo, criar um painel da Fama, proporcionar um evento temático associado ao projeto entregue ou até mesmo um “Vale Congresso”, combinar um brinde reconhecendo a equipe ou membro seja com um cafezinho pela manhã ou então um open beer no final do dia, dentre outras ideias!
Reconhecimento no trabalho remoto
Diversas pesquisas apontam que os principais motivos que levam os colaboradores à demissão são salário, questões associadas à cultura tóxica, falta de flexibilidade e reconhecimento profissional.
Sim, os modelos de trabalho mudaram, mas o papel do líder também mudou! E agora mais do que nunca este necessita estar atento a estes tópicos para que possa alavancar ainda mais o que o trabalho híbrido ou remoto tem a oferecer. E aqui vamos dar um zoom específico no reconhecimento remoto!
Reconhecer o bom trabalho dos membros da equipe é algo essencial para motivar e engajá-los. A falta desse incentivo pode acabar prejudicando a qualidade do trabalho e produtividade, impactando assim os resultados da organização. E especificamente falando sobre os membros de times remotos, há uma tendência por uma maior necessidade de reconhecimento, pois estão inseridos em um contexto em que o seu trabalho não possui ou possui baixo nível de visibilidade. Por isto é fundamental que o líder remoto crie oportunidades para, além de encorajá-los, provocá-los, direcioná-los e reconhecer as pessoas no trabalho remoto!!!!
O reconhecimento atua como um reforço positivo para que se sintam ainda mais seguros para continuar com aquilo que deu certo!
Reconhecer é um dos alimentos da produtividade!
Reconheça com sinceridade e transparência tanto as pessoas como a equipe que atua no trabalho remoto! Você pode fazer isto diante de toda a equipe ou individualmente, mas o importante é sinalizar que o trabalho deles é significativo e traz impacto para o propósito e os objetivos da equipe e da empresa.
Porém, fique atento! Aqueles líderes e empresas que só praticam o reconhecimento em ações pontuais, como no dia do aniversário ou nas premiações de colaborador do mês, não os reconhecem verdadeiramente. O reconhecimento sempre precisa começar com ações simples do dia a dia, ou claro, em ações mais estruturadas realizando-as em um momento específico. Ambas sendo praticadas em conjunto, surtem efeito bem impactante!
“Grandes coisas são feitas por uma série de pequenas coisas reunidas.”
Vicent Van Gogh
Ou seja, uma entrega de um projeto impactante contém diversas ações e atitudes dedicadas que o levaram a grandiosidade! Reconheça as pequenas engajara a equipe para o grande final!
Há diversas ferramentas de reconhecimento remoto para aplicar no trabalho remoto, as quais poderão facilitar a liderança remota. No livro Liderança Remota há um capítulo exclusivo de Ferramentas e algumas possíveis para esta finalidade. Mas fica aqui algumas para você: Blueboard https://www.blueboard.com/ (possibilita a estruturação de programa de reconhecimento com recompensas, presentes e incentivos experimentais significativos aos colaboradores de) Bonusly https://bonus.ly/ (facilidades para ofertar reconhecimento e recompensa para os colaboradores da equipe) , Kudos on Linkedin https://www.linkedin.com/help/linkedin/answer/a523421/envio-de-uma-publicacao-de-kudos-no-linkedin?lang=pt (os colaboradores conectados entre si podem dar elogios uns aos outros. É basicamente como dar um troféu virtual a alguém por sua grande conquista), Kudobox https://kudobox.co/ (é uma maneira fácil de compartilhar seus agradecimentos)
Algumas dicas práticas para reconhecimento de equipe remota:
- Que tal criar uma rotina na agenda do líder remoto para, a cada dia, chamar na ferramenta/chat e dar um bom dia, seguido de um reconhecimento ou uma frase de encorajamento? Se a cada dia o líder remoto fizer com um colaborador do trabalho remoto, a prática estará na rotina!
- Uma outra forma diferenciada de reconhecer a performance da equipe ou de algum colaborador também pode ser convidá-lo (s) para participar da tomada de decisão de algum projeto ou de solução de problemas.
E ainda outras sugestões para reconhecer colaboradores no trabalho remoto… Que tal:
- um dia de folga para reconhecer a entrega daquele projeto impecável
- enviar um card virtual com palavras de reconhecimento do líder remoto. Pode ser uma boa ideia e traz bastante impacto. A própria equipe remota ou no trabalho híbrido também pode ser incentivada pelo líder remoto a enviar o card aos demais membros sempre que alguma ação destacada merecer o reconhecimento
- providenciar uma entrega/delivery de um kit delícia (pode ser uma porção de pão de queijo, uma fatia de torta ou algo que você sabe que o colaborador curte)
- considerar o colaborador para uma possível promoção ou remuneração se for viável
- aquele congresso que você sabe do qual o colaborador remoto sempre quis participar
- um “Vale Congresso” para alguém da equipe do trabalho remoto
- organizar um evento temático associado ao projeto entregue? Organize-o, construa-o junto com a equipe virtual.
- criar um momento de diversão com a equipe e o colaborador a ser reconhecido. Divertir-se no trabalho é algo essencial. Combinem um jogo virtual!
- combinar um brinde reconhecendo a equipe ou membro seja com um cafezinho pela manhã ou então um open beer no final do dia.
- um reconhecimento criativo e em grupo pode ser a estruturação de um playbook onde os membros possam registrar frases de reconhecimento sobre alguma entrega. No final do ano, podem ouvi-lo para relembrar as conquistas e continuarem a comemoração.
- Painel da Fama também é um diferencial, onde através de alguma ferramenta já utilizada pelo líder remoto no trabalho remoto ou trabalho híbrido aplicam se formato de quadros personalizados pendurados em um “ambiente da fama”
- Se o orçamento permitir, você pode também reconhecer através de recompensas experimentais personalizadas como uma viagem por exemplo.
- Ou ingressos para assistir ao jogo do time do coração ou um vale-show de banda favorita e até mesmo um passeio gastronômico.
- entrega de livros do gosto do colaborador ou canetas, flores; vale-massagem, corte de cabelo, maquiagem ou manicure, garrafa de vinho, espumante ou cerveja artesanal
- e até mesmo um delivery de um almoço por conta da empresa também são boas ideias.
E o reconhecimento no trabalho remoto pode ir além dos muros profissionais! Sim, é também comemorar as conquistas pessoais! Por mais que não tenha relação com o trabalho, elas são partes importantes da vida dos seus colaboradores que atuam no trabalho remoto.
E por fim, é preciso sempre praticar a verdadeira escuta ativa com seus colaboradores. Isto pode ser o maior reconhecimento que pode dar a eles. E pode significar que o que trazem em seus pensamentos/ideias são valorizados. Ouvi-las não significa que deve aplicar o que trazem na narrativa, mas significa reconhecer o valor de suas opiniões.
Pessoas que se sentem genuinamente reconhecidas sempre farão mais do que o esperado. Quando investimos tempo nas pessoas para que saibam que as valorizamos, isso as inspira para continuar e traz um reforço para que os demais também o façam.
Como líder nunca deixe de reconhecer o seu time. Faça disto uma prioridade. Reconhecer a confiança, o engajamento nos momentos difíceis e as contribuições que trazem e também pelas excelentes entregas que realizam. O reconhecimento é uma grande mola propulsora da motivação!
Saiba mais no livro Liderança Remota (www.liderancaremota.com.br) ou participe do curso em videoaula Liderança de Times Híbridos https://go.hotmart.com/K78848055Y
https://go.hotmart.com/K78848055Y
#liderancaremota #liderancahibrida #trabalho #trabalhoremoto #trabalhohibrido #produtividade #futurodotrabalho #homeoffice #trabalhoflexivel #gestaodepessoas #gestaoderh #gestaodetalentos #lideranca